打造甘肃省公交建集团公路板块全生命周期管理平台 筑牢集团“业管”基座
——甘肃省公路设施建管养一体化平台建设纪实
金秋九月，中国交通产业经济年会暨第五届中国交通投融资年会在江苏南京隆重召开，会上，交设股份朗青公司参建的“甘肃省公路设施建管养一体化信息化集成服务平台示范试点项目”斩获创新项目一等奖。
甘肃省公路设施建管养一体化信息化集成服务平台示范试点项目(以下简称“一体化平台”)是按照甘肃省“互联网+交通”行动推进方案建设要求，紧扣集团“智慧公交建平台”总体布局，以敦当高速公路工程项目为依托，首次引入公路设施建设和管养一体化创新理论，以信息数据和BIM技术为纽带，统筹规划建设管理、运营管理和养护管理三方面的数据，打造了全省首个覆盖“建管养”全业务域全寿命周期的公路设施一体化管理平台。一体化平台作为提升省公交建集团经营管理效能、公路产业品质和释放公路产业潜能的有力抓手，在集团的战略规划、统筹协调下，在项目前期管理、建设管理、养护管理、运营管理等全周期数字化管控方面应用成效显著。目前已在22个建设期项目、7个运营期项目全面推广应用，包含7469位用户，在线签批流程97521条，完成计量金额377.9亿元……这些数据，述说着一体化平台近3年以来建设推广的奋进之路。
百日攻坚初战捷，织就数字化新蓝图
全局谋划，精准定位。一体化平台的建设不是一蹴而就，需要周密部署，精心组织，稳步推进。通过建设-应用-优化-再应用，不断激发工作流程再造，集团上下、企业内外全面实现集中管控和信息共享，各板块、各单位、各部门之间打通数据和业务壁垒，不断释放数据服务价值，构建产业全要素、全过程和全参与方的数字化转型地图，形成全局一盘棋。在促进项目管理工作规范化、加强项目目标控制、提高项目各参建方沟通效率、通过项目群管控支撑专家决策、降低项目运行成本等方面做出积极贡献，也为后续项目的养护、运营提供全生命周期数据支撑。
2019年8月，项目立项实施；
2019年10月，建设管理系统第一个版本，项目综合管理、进度与计划等功能交付；
2019年12月，建设管理系统第二个版本，合同管理、施工计量功能交付；
2020年2月，建设管理系统第三个版本，质量管理、安全管理等功能交付；
2020年4月，考虑到相关方和一线人员的便捷工作，实现基于钉钉端进度填报、施工计量、施工报检等6个应用小程序的功能交付，满足移动办公、实时预警、快速信息查阅、流程移动审批等需求；
2020年5月29日，在公交建集团成功举办兰临改造项目建设管理平台观摩交流会，在集团会议室工程质检人员利用建设管理子平台和智能头盔等硬件终端，远程对施工现场进行质量检查，让参会人员切实感受到兰临改造项目在应用项目建设管理子平台后，为工程现场“人、机、料、法、环”各要素管理带来的全新变革。通过本次观摩会，集团领导对交设股份朗青公司在短短几个月的时间内取得项目建设管理平台上线运行的阶段性成果予以充分肯定，对研发团队攻坚克难、吃苦拼搏、精益求精的攻坚精神给予赞扬。观摩会的圆满完成也是一剂强心剂，给项目参建人员更大地决心和信心，通力协作、不遗余力，完成一体化平台的整体建设工作；
2020年7月9日，省公交建集团清傅、七瓜、马桥、南峪、大新、洮河大桥六个新开工项目顺利完成信息化认证，并成功取得由公交建集团CIO签发的信息化认证证书，标志着公路建设项目由手动资料填报、线下审批办理转入系统自动生成报表、全流程线上审批，倒逼新开工项目从一开工建设就按照信息化管理要求开展工作，实现新开工项目由传统管理模式向信息化、数字化管理的扭转和飞跃；
2020年9月，养护、运营管理系统第一个版本，养护综合管理、养护计划等功能交付；
2020年10月，养护、运营管理系统第二个版本，视频检测、交通态势感知等功能交付；
一体化平台上线运行后，重点在“绘蓝图、建平台、推应用”三个方面统筹协调，朗青公司采用“业务+技术”双轮驱动模式快速响应和解决用户应用问题，有效完成各项运维服务保障工作。同时，严格落实日常运维机制、技术与业务联动机制、工作汇报机制等，持续推进平台优化、迭代、完善，提升业务支撑能力，确保平台有效运行。
细节研磨绽光华，创新步伐不停歇
一体化平台没有行业实践经验和最佳技术路线可供参考，也没有类似平台开发经验可供借鉴，一切都是摸着石头过河，平台经历了从“能用”到“好用”“易用”的转变。
直面问题靠的是勇气，解决问题靠的是底气。
志行万里者，不中道而辍足。面对项目人员反馈的系统响应速度慢、部分功能与实际业务不一致、界面模块杂乱等问题，交设股份朗青公司立即成立了问题响应专办，深入项目一线进行问题收集和排查，同时，省公交建集团组织召开了多次专题会议研讨平台修改方案。
2021年1月，建设管理系统2.0更新上线，完善计量模块和签批流程，并在武仙、届安项目试运行；
2021年4月，建设管理系统2.1版本升级，主要对UI以及系统版面进行调整；
2021年5月，养护管理系统2.0版本更新上线，在省公交建集团运营的高速公路全面推广应用；
2022年5月，对进度模块进行优化，重构集团可视化大屏；
2022年5月至今，省公交建集团组织召开了多次专题会议研讨平台优化、部分模块重构等事宜。经过不断的打磨、升级，一体化平台已建设成为一套符合省公交建集团持续发展要求和赋能公路一体化全产业链管理的智慧化管理平台。通过进度、质量、计量等覆盖公路全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系，确保底层数据是真实的、有价值的，打通省公交建集团“企管”“业管”双通道，使公路一体化全产业链管理业务与财务、安全、人力资源等基础管理业务有效衔接，加强省公交建集团对所属项目的动态监控、实时管理，提高实时决策水平与准确性。
慎终如始，则无败事。在平台精雕细琢、迭代升级的过程中，也折射出朗青人不畏艰难的勇气和不达目的不罢休的决心。加强科研落地，成果转化。为落实“智慧公路”建设探路前行，立足“十四五”规划公路建管养标准化发展需要，紧扣省厅“智慧交通工作方案”“智慧公路框架体系”等政策文件精神，“公路建养管一体化平台应用研究”科研项目于2020年4月10日获得省厅立项，对“建、管、养”数据互联互通、全要素、全周期等进行深入研究，形成一套切实可行的智慧公路建养管体系，并将研究理论应用到建管养一体化平台落地建设中，积极发挥了创新引领示范作用。2022年6月24日，由交设股份朗青公司参研的“公路建养管一体化平台应用研究”顺利通过甘肃省交通运输厅组织的专家验收。
科技助力保生产，于困境中开新篇
2020年是非比寻常、极为艰难的一年，但也是大考淬炼、彰显优势的一年。这一年，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着每一个人，也考验着集团所有项目面临的复工复产、保畅保通的难题。
疫情当前，践行使命。交设股份朗青公司积极响应省交通运输厅、省公交建集团关于“防疫生产两不误”的工作要求，立即成立4个专项小组共28人的研发团队。与时间赛跑，与疫情竞速，整体开发工作有序、有力、有效推进。仅用不到20天的时间就完成了一体化平台衍生系列产品——“疫期工区闭环管理系统”的研发，并上线运行，实现疫情期间建设项目管理人员、劳务人员及项目相关车辆的可报、可视、可查、可控，构筑起疫情期间公路建设项目复工复产的坚强后盾。
2020年底，疫情在全国局部范围出现反弹，交设股份朗青公司在进一步优化、完善“疫期工区闭环管理系统”的同时，组织研发力量，推出了移动式测温打卡专用设备——“工区掌中宝”，该设备采用了工业级PDA终端，内嵌国外专业红外测温模组，加挂人脸活体识别、北斗定位等技术，实现了打卡测温一键上报、一键汇总导出，考勤数据、温控数据立体式呈现，更好地解决了公路建设项目工地人员测温打卡难、测温打卡偏差大等问题。截止目前，疫期工区闭环管理系统已在108个合同段、310个工区中投入使用，累计注册人数73000余人。各工区共安装车辆鹰眼栏杆机110套，立式人脸识别一体机183套，手持测温打卡一体机“工地掌中宝”230台。
采集数据汇资产，赋能集团“业管”提质增效
为深入推进集团高质量发展战略，结合交通强国建设纲要实施重点，2019年8月13日，省公交建集团正式提出“智慧公交建”建设蓝图，立足于打造集团智慧大脑，提升集团经营管理效能和公路产业品质，释放集团产业潜能。一体化平台作为省公交建集团公路板块的“业管”平台，实现集团、项目管理机构、施工单位、监理单位、试验检测机构“五方一平台”的业务协同管理。以“智”为擎，让工程师更聪明、让管理者更敏睿。将标准化、精细化的管理理念以及工作要求融入日常管理工作的各个环节，实现全量数据采集汇聚、全域数据贯通融合、全维数据智能分析，彻底盘活数据资产，促进项目管理标准的统一和管理效能的大幅提升，降低高速公路管理成本，推动集团的质量变革、效率变革、动力变革。
提智慧建造水平。为实现建管养数据资产继承，消除信息孤岛和应用孤岛，打造了覆盖工程建设全生命周期的智慧信息管理系统。利用平台基础数据一次录入、多层引用的特点，将各业务应用中的公共数据资源集成为底层数据基础，为各应用系统提供统一数据服务，实现平台线上工程进度、质量验收、计量审批等多业务同步推进，大幅提升工程管理效率，为全国高速公路电子档案管理提供了可借鉴的经验与样板。平台通过引入移动端、物联设备、可穿戴设备等多元化信息录入途径，利用元数据、CA签章、融入质检制度等措施，多重保障电子资料的真实性、可靠性、完整性，并且打通了电子文件从形成到归档的全流程路径。
践智慧养运理念。通过建设系统中的单位工程等数据，衍生出相关的工序、质量、安全、图纸、影像资料等数据，均在交竣工管理中形成数据资产，由运营、养护系统继承。建设阶段数据作为图层数据，关联养护病害数据，减少了养护、运营系统的数据录入量，并且掌握第一手建设资料，服务于用户选择合适的养护方案，践行智慧养护理念。在路况巡查时，巡查人员可通过移动端在对路况进行“一拍一填”，就能现场完成巡查信息填报。路面出现病害需要维修，无需“文来文往”报告审批，养护单位直接通过系统上传病害图文资料和作业内容，运营管理公司在线审批后即可作业维修。养护作业完成后，所有内业资料依据实时上传的资料数据自动生成，自动建档并上云存储，避免了传统养护生产管理中人工整理内业资料不规范、建立维修档案繁杂等问题。在高速公路运营管理方面，利用互联网、大数据、云计算、视频智能分析等技术，建设了一套信息互通、协同高效的高速公路管理与信息服务系统，实现视频上云、视频检测、交通态势感知、数据统计分析、信息服务等功能，提高道路运行监测指挥能力，提升公路公众出行信息服务水平，满足集团所属收费公路的高效运营管理需求。
“智慧公交建”平台的建设是长期的系统工程，更是一个持续探索实践的过程。交设股份朗青公司作为省公交建集团数字化转型的践行者，将继续按照总体部署，深耕新基建智慧交通产业板块，永葆精益求精、坚守匠心的态度，攻坚克难，砥砺前行，加大技术创新力度，加强核心关键技术攻关，持续提升解决方案+工程+产品的一体化服务能力，推动省公交建集团产业升级、应用模式升级，为甘肃省交通运输体系智能化、数字化升级发展聚智献力。(李斌 段祥)
【来源：每日甘肃网新闻】
